“公司将于近期举办写作比赛，请各位通讯员准备好。”2月21日，山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司通讯员联络群内的一则消息引起不少关注。该公司以写作比赛为契机，将“五转五增五提升”形势任务教育融入日常工作，鼓励基层通讯员结合部门和区队实际，围绕攻坚克难举措、创新管理方法和融合提升思路等内容，积极建言献策，为公司高水平发展凝聚智慧和力量。

  着眼今年以来煤炭市场波动异常频繁，煤价仍可能进一步回落的现状，该公司把形势任务教育“三部曲”列为应对严峻发展形势，为干部职员鼓干劲、增信心的关键“抓手”，通过制定方案、分解指标、超前谋划，助力公司化危为机、稳健发展。

  “全体干部职员必须逐渐增强进取意识和团队意识，为公司应对挑战、实现高水平质量的发展提供坚实的思想保障。”在该公司近日召开的政工例会上，党委副书记、纪委书记、工会主席王建海再次强调了统一思想、凝聚共识的重要性。

  他们通过公司早会、区队班前班后会、工广电子屏、微信公众平台等多种渠道，全面宣传“五转五增五提升”的核心内容和重要意义。抽调公司骨干宣讲团成员组建宣讲小分队，进区队、进班组、进车间，用职工听得懂、记得住的语言，分批次开展面对面宣讲。截至目前，累计开展宣讲50余场次，覆盖干部职员1100余人。

  为进一步深化宣讲成效，他们充分挖掘并放大劳模先进的引领示范价值，把劳模先进的事迹精心提炼成一个个生动鲜活、耳熟能详的小故事。这些故事就像身边的火种，以身边人带动身边事，点燃了职工内心深处“比学赶超”的热情火焰，激励着大家奋勇向前、追求卓越。

  “召开‘五转五增五提升’务虚会、开展‘对标找差、行业邻比’专题教育、不断强化‘六精六提’管理升级……”在该公司制定的《开展“五转五增五提升”活动方案》里，17项主要任务目标规划清晰。他们成立“五转五增五提升”活动领导小组，由主要负责人任组长、其他班子成员任副组长，明确各机关部室（中心）负责人、各单位党政负责人是具体负责落实的第一责任人，并列出“转、增、提”的内容措施、时限节点、责任分工，保障活动效果。

  实现“双面生产”后，该公司年材料费、电费、运输费、维修费、租赁费等均有所增加，从严控本的压力大幅度的增加。以形势任务教育为契机，经营管理部全面加强专项资金管理，督促和跟进各专业部门安全费用项目尽快挂账和入账，同时，严格审查各区队材料计划，确保安全费用列支合理和规范，不发生安全费用负面清单项目。

  人力资源部和纪委则把工作重点放在加强管理人员作风考核上，他们突出实干导向，将创造新兴事物的能力和实际成效作为干部选拔任用的重要指标，激励管理人员主动作为、开拓进取，着力为公司发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

  “张元广你负责检查刮板输送机的链条和链轮，确保其运行顺畅；陈伟你着重检查转载机的电气系统，排查是不是真的存在问题……”2月20日，在该公司综采一区中班班前会上，班长郑虎正在紧锣密鼓地安排本班检修任务。

  该区队持续强化“五转五增五提升”形势任务教育推进力度，以设备安全为前提，以生产效率为核心，根据工作任务把检修班分成4个检修小组，实行机电设施检修清单式管理，详细规定各设备日检、周检、月检内容，将设备开机率稳定在95%以上，连续实现了1月、2月原煤产量新突破。

  面对2月份以来工业用电复苏力度、沿海电厂煤耗增幅没有到达预期，煤炭库存持续高位的严峻现状，该公司产品营销售卖中心敏锐捕捉市场变化，果断调整发运模式，由原来的2班发运改成3班发运，全体业务室人员主动请缨，穿上工服奔赴现场顶岗，协助完成现场车辆疏通、排队、电子过磅等工作。仅仅经过2天的磨合，他们实现了单日销量达4.28万吨的重大突破，创造了公司发运效率新纪录。

  此外，他们还与铁路物流中心深入合作，成功为发往呼和浩特南及庙梁站的煤炭争取到运费下浮政策，签订“一口价”项目合同。据了解，呼和浩特南站运费下浮12.8%，每吨降19元；庙梁站下浮29%，每吨降35元，2025年预计可为客户节省运输费数千万元，极大增强了公司产品的市场竞争力。返回搜狐，查看更加多